IT老友記（新浪博客推薦博主）

傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商在中西部地區(qū)還在摸索階段，沿海城市的企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展后，基本不再謀求做平臺(tái)，而是找專業(yè)的團(tuán)隊(duì)或代運(yùn)營(yíng)?；蛘吒鷮I(yè)團(tuán)隊(duì)合作，通過合資或出讓股權(quán)形成利益捆綁，在這個(gè)基礎(chǔ)上去做供貨商，這些都是當(dāng)前的幾個(gè)趨勢(shì)。

郭田勇（中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授）

薪酬激勵(lì)的差別確實(shí)會(huì)造成人員的流動(dòng)，不過這并非壞事，且大面積流失高管的情況不會(huì)出現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)的機(jī)制以及升遷的路徑，對(duì)部分人才具有吸引力。但是由于目前股權(quán)激勵(lì)的份額以及考核方式尚未出來，很難判定改革后對(duì)高管收入的影響。